組織的公正

応用・活用

評価制度や人事施策では、配分額だけでなく、評価基準を明示する、本人が意見を言える機会を作る、結果を敬意ある言葉で説明する、といった設計に使える。不満の原因を『結果』『手続き』『扱い』に分けて見るのにも役立つ。