役割曖昧性

応用・活用

曖昧な指示を受けたら、『目的』『期限』『成果物』『自分で決めてよい範囲』『誰に確認するか』を先に確認する手段として使える。管理職なら、仕事を渡すときにこの5点を明示して手戻りを減らせる。